ACCA就业全景图：哪里是跳板？哪里是归宿？

　　很多财会专业学生在大学期间便确立了“出任CFO”的职业目标，这当然是好事，毕竟，“不想当CFO的财会不是好财会”。许多财务人也积极地在职场中谋跳槽、求晋升，争取离自己的目标越来越近。

 

　　然而，大部分人对于通往CFO的这条路径却并没有清晰的认知，甚至在选择面前不知所措、在机遇面前踌躇不前。其实，能拿到高职级offer、甚至快速晋升的关键，除开自身条件，更在于对路线是否有深刻认知，并积极培养出路线所需的针对性素养。

 

　　你的起点在哪里不重要，重要的是你将要到哪里去，以及选择哪一条路前往。

 

　　ACCA职场新人该选择哪些基础岗位？

 

　　职场老手又该选择哪些跳板岗位？

 

　　哪些岗位是通往CFO的必经之路？

 

　　职场起点：财务会计

 

　　财务会计是大部分财务人的职场起点，也是许多成功出任CFO的企业inhouse财务人的必经之路。

 

　　以华为CFO孟晚舟为例，身为总裁之女的她也是从财务助理做起，一步步从主管的重点检查对象成长为建立起世界级账务共享中心（SSC）的CFO。无需过多强调其出身背景，要知道，孟晚舟在走上财务之路前，也只是华为的一位行政秘书，她在取得管理硕士学位后才成功转去财务岗位的。

 

　　岗位：财务会计的岗位包括出纳、会计，也有可能是名字为助理、专员等的基础岗位，如财务助理、核算专员等。这些岗位的财务人主要从事着出纳、收银、簿记、结算等稽核工作。

 

　　角色：这个阶段是财务新人不可错过的打基础阶段。如果你有机会经历轮岗，那么出纳、应收（AR）、应付（AP）、结算、费用等经验会帮助你快速掌握收付、编制凭证、记账、会计核算，以及制作月度余额平衡表、编制明细账等财务会计必须掌握的专业技能。

 

　　证书：在这个阶段，财务人必备如ACCA这样含金量较高的证书来巩固自己的财务知识结构，为财务实践打下扎实的理论基础，再加上商业战略方向的系统化学习更是竞争利器。

 

　　然而，单纯做财务会计的话，未来其实是一条“一眼望得到头”的路：出纳——会计——总账会计（G.L.）——会计主管——会计经理。不仅工作职责难以突破，年薪上限也较为固着：财务会计的最高职位不过是SSC经理罢了，岗位职责摆在那，薪水上不去，被替代的可能性也极大。

 

　　职业跳板：财务分析

 

　　做会计做到一定年限，必须考虑转型。当然，较早度过新手期、已经步入成熟阶段的财务人也可以朝着转型目标早做打算。

 

　　财务分析是ACCA中较为直截的职业跳板——财务分析站在战略决策的高度，分析公司财务状况、从财务角度给出改善意见，预测财务收益和风险、为公司投融资提供支持工作——是公司运营的重要舵手。

 

　　一位会计学专业的公益爱好者，在为一家NGO担任志愿者时发现这家公益机构深陷财务泥潭，日子窘迫：在建工程严重超支，未来计划无法展开。这位志愿者利用自己的财务知识为他们建立起预算制度和会计信息系统，并帮助制定方案、成功融资，帮助NGO走上财务正轨。这也是财务分析在企业中极其重要的原因：财务分析是降低运营风险、增加盈利收益的战略性支持工作。

 

　　角色：与专业生产会计信息的财务会计不同，财务分析主要通过预算管理和差异分析从会计信息中发现问题、解决问题，进而提升企业运营效率、扩大经营成果并最终实现投资人或股东的利益最大化。不同于专注账本的财务会计，财务分析要求财务人员拥有更为宏观视角，对宏观的公司经营和中观的业务绩效都能从财务的角度发现可改进之处。

 

　　技能：资本性支出分析（CAPEX）、运营成本分析（OPEX）、财务预算分析（Financial Planning&Analysis）、滚动性预测（Rolling Forecast）等财务分析技术。

 

　　证书：这个阶段的财务人，需掌握一定程度的财务管理知识，“在职的财务人，ACCA GBS证书可以给你提供良好的开始，公众号首页回复[GBS]，查看更多”

 

　　财务分析师做到极致，就是把握公司命脉的BP（Business Partner），此时财务人已经站至通往CFO之路的内宫大门。

 

　　终极归宿：财务管理

 

　　财务会计往上发展，可以是会计主管、会计经理；财务分析往上发展，也可以是财务分析主管、财务分析经理。然而，管理层财务人员并不一定都懂得财务管理，也只有懂得财务管理者才能够出任CFO、走上人生巅峰。

 

　　下面这张图可以解释财务管理与财务会计的差异：

 

　　财务管理脱离了会计核算，其职能包括财务分析、预算管理、成本管理、资金管理、流动性管理、税务筹划与内部控制。作为职业跳板的财务分析也为财务管理的一部分。

 

　　职能：财务分析即对财务状况进行分析，并为经营提供财务建议；预算管理对收入、费用和成本进行统筹规划，平衡计划与实际执行效益；成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制与业绩评价；资金管理统筹管理全公司的资金运作；税务管理即管理公司的涉税事务，包括税务申报、税收筹划与税务核算；流动性管理与内部控制贯穿在上述流程的始终。

 

　　角色：财务管理者在财务运作中扮演着掌舵的角色，是财务决策的把关人与企业决策的战略军师。

 

　　岗位：财务分析师、成本主管、预算主管、资金主管、税务主管

 

　　我们也可以从下图中看到财务总监人选的来源：财务分析经理、财务经理、税务经理。其中财务会计是财务管理人员的基础，财务分析是财务管理者的跳板与加速器。

 

　　职场之路的长短不在于距离，而在于能力

 

　　上图中我们也可以看到，财务会计位于财务部架构的最底层，也是上层职位的基础；财务分析为财务部晋升的较高起点，也是不少财务会计的晋升跳板；财务管理方为通向财务总监、首席财务官的康庄大道。“财务会计——财务分析——财务管理”可谓是inhouse财务人通往CFO的最快捷径。

 

　　而无论选择了“捷径”还是“弯路”，决定你在路上走得快与慢的还是你的能力，以及你为提升能力所付出的努力。选择前往重点的道路很重要，选择好后的努力也同样重要。