ACCA P5考试攻略之ACCA P5考试特点：

 

　　第一， 重系统建设、轻战略制定

 

　　这里说的系统是业绩管理系统，其实是个信息系统。P5的课程目标是希望大家通过学习，掌握如何利用KPIs and Rewards帮助公司更好地实现战略目标，并尽可能的满足利益相关人的愿望。这要求大家站在战略管理层的角度研究战略目标如何实现。

 

　　第二， 重文字分析、轻复杂计算。

 

　　P5需要大家用文字分析企业现在的业绩管理系统、并说明自己如何完善它，清楚和成熟的英文表达会给大家加分。计算在P5当中的复杂程度非常小，比如NPV、ABC的计算都非常简单。

 

　　第三， 重“大数据”处理、轻结论性判断。

 

　　P5的综合性很强，企业背景、财务数据、非财务数据会一起出现在考题中。大家要锻炼用清晰的思路分解和使用信息，使信息为自己的目的服务。而不是让信息带着你走。所以大家一定要锻炼独立思考的能力，要让思路系统化，然后有目的的使用数据，这样才能打开“大数据”带来的屏障。

 

　　ACCA P5考试攻略之ACCA P5课程学习注意事项：

 

　　第一，多听几遍课程和习题的讲解，理解每一个章节的作用。

 

　　第二，写、写、写，写！

 

　　第三，人生就是业绩管理，P5的学习自然也不例外。建议大家看懂下面的控制循环并实践

       ACCA P5考试攻略之ACCA P5考试重点：

 

　　ACCA P5考试攻略之ACCA P5考试技巧：

 

　　P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中，我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样，但考的内容也会不一样(像这次的CorporateFailure)。所以我建议把每个知识点都理解一遍，而不是猜题。

 

　　P5考试一共3道题，Q1为必做题，50分。Q2-Q4，为选做题，3选2，50分。

 

　　Q1主要是考PerformanceManagement (包括measurement)，其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission(使命/战略陈述)里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。(实际上)基本上都是不合适的，然后我们就要从企业的Mission里找。

 

　　通常Mission包含的是非财务指标，而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF，比如对于一家航天公司来说，最重要的当然是安全性，准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Commonsense。

 

　　Q2-Q4考的范围很广，甚至会涉及到F5/P3知识点，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance，并且说明它们的优缺点。

 

　　另外，P阶段考试往往涉及到Current issues，像14年6月出现的VBM(ValueBased Management),13年12月的Leansystem, 都是很容易被忽略的点，大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用，需要掌握它的优缺点，但是由于它是从学校引用过来的，所以用在政府部门其实也不合适; Quality Management包括Six Sigma, Qualitycost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。